2ГИС. Как челнок из Новосибирска создал сервис на 14,3 млрд рублей, отказал Яндексу и продал Сберу 02:03:18

Купить LifeBook от Fujitsu со скидкой по промокоду RUSNORM до 19 июня: _source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=ads

Смотрите специальный проект "Лидеры бизнеса" на канале Live: _qpbtNP96VYNWwPq9SMOpj_CdX3N4

В конце 90х Александр Сысоев в своей студенческой лаборатории на чердаке НЭТИ разработал первый публичный цифровой план города. В то время его IT-бизнес был дотационным проектом, а основные деньги им с женой приносила перепродажа женских блузок из Польши, а затем швейное производство. Но вера в то, что IT-проект “выстрелит”, заставлял Александра и его команду двигаться дальше в поисках монетизации, и уже через 4 года, создав сеть франчайзи, 2ГИС вышел на безубыточность. Отличительной особенностью компании стал ручной труд и стремление к 95% качества предоставляемой информации.

За месяц до коронавируса 2ГИС стал частью экосистемы Сбера, и уже обгоняет сервис Яндекс.Карты по России среди мобильных картографических приложений. "Яндекс" 10 лет пытался конкурента, но в итоге только помог ему сформировать новый рекламный рынок. В спайке со “Сбером” 2ГИС теперь может сделать все “хотелки”, до которых раньше не доходили руки: добавить на карту кнопки ?? ?? и “доставить”, охватить последние “белые пятна” на карте России и продолжить международную экспансию на рынки с недорогим ручным трудом.

В Новосибирске 2ГИС построил свой “идеальный мир”: модный офис, сад, среднюю школу, бизнес-школу, школу иностранных языков, корпоративный университет, кафе, кейтеринг, клининговую и строительную компании. На очереди творческая школа для детей. “Мы реально делаем так, чтобы для человека, который пришел к нам работать, закрыть по-максимуму его бытовые по? ти”, говорит Александр, не зря Forbes снова признал 2ГИС лучшим работодателем среди IT-компаний в России.

00:00 Какая польза была 2ГИС от рейтинга Forbes

03:54 Первые 700 рублей в новосибирской НИЧ за аналог Power Point

07:01 Зачем было тянуть it-стартап “на чердаке” университета на деньги от челночного бизнеса

08:45 “Там появилась первое слово карта”. Кто стали первыми заказчиками план-схем и челночный бизнес с женой

12:12 Пилотный проект для “крутых” телефонистов "попланшетно" и без предоплаты

15:55 “А теперь мы хотим сшить весь город!” Поиск несекретных еских снимков

18:47 “Мы не понимали этого пути, как туда прийти” Как пришла идея консьюмерского продукта на CD дисках

21:58 Ремонт, как личная по? ть что-то найти в городе

23:20 Первый выпуск 2ГИС в разгар дефолта 98 года

24:16 Рассвет новосибирской барахолки: женские блузки в Варшаве и ткань для брюк в Бишкеке

27:47 “Я больше летать не буду”. Когда “чердачный бизнес” вышел на окупаемость

28:22 “Я люблю кризисы”. Новая рекламная модель и заказчики от саморекламы

34:06 Мысли о продаже “Желтым страницам” и обучение продажам

38:27 “Прям все поработали” Роль семьи и опора на команду

40:42 Зачем увольнять 95% сотрудников и как мотивировать “продажников” на растущем рынке?

46:15 “Давно поняли, что офис в аренду дороже”, чем офис в ипотеку

47:12 Как завоевали другие города и почему все нужно делать самим?

50:36 Как 2ГИС стал франшизой электронного СМИ на CD-дисках

55:20 Когда “Яндекс”впервые сделал предложение о покупке, и в чем не сошлись компании?

1:04:22 “Я прям в глаза им благодарен за конкуренцию” Как “Яндекс” помог 2ГИС расти и обогнать Яндекс.Карты

1:08:30 “Колдунщики!” В чем непорядочность монополистов в IT-секторе

1:12:01 Поиск целей для инвестиций и знакомство с Леонидом Богуславским

1:15:40 Провал разработки мобильного приложения и несвоевременная реклама на ТВ

1:18:03 О чем договариваться с инвесторами, и как 2ГИС кинул Фонд Бортника

1:21:13 “Пять потенциальных инвесторов”. Сделка со стратегом была предрешена

1:23:22 “72 синергии” Как 2ГИС и Сбер определяли цену сделки

1:26:53 “У меня нет никаких иллюзий на тему того, что я им буду нужен вечно”

1:28:08 Иностранные рынки с дешевым ручным трудом, альтернативные методы сбора данных и риски конкуренции с Google

1:36:50 Деньги как “атрибут на пути достижения цели” –“Чем дальше, тем больше ты понимаешь, что тебе меньше надо”

1:40:13 Инвестиции в образование и инфраструктуру вокруг компании

1:46:31 Мог бы сын заменить Александра в бизнесе 2ГИС, и как правильно работать с родственниками

1:51:51 “Не игрушки”. Зачем нужна корпоративная культура, и как увольнять людей, которые ей не соответствуют

1:54:15 Блиц

Подписывайтесь на нас в социальных сетях:

Instagram: _io/

Twitter: _thebell

Facebook:

ВКонтакте: _io

Telegram: _io

Читайте текстовую версию на сайте The Bell:

Подпишитесь на канал, чтобы смотреть новые выпуски первыми:

_confirmation=1

Трек: Tim Whitelaw